Uma das maiores dificuldades que sempre encontrei nas organizações que
conheci, seja por fazer parte delas, ou mesmo ajudando em projetos de
reestruturação, foi fazer com que as pessoas e equipes, líderes e mesmo
sócios, enxergassem a importância de “mover” a empresa na direção de
buscarem continuamente talentos humanos.
Muitos acreditam que esse tipo de
recurso apareça inesperadamente, como num passe de mágica, acreditando
que os medianos se transformem em bons profissionais, ou que aqueles com
bom desempenho sejam no futuro excelente executivos. Triste ilusão,
pois nada acontece sem um conhecimento profundo dessas pessoas, seja
pelo que já conquistou, ou pela ambição que existe dentro do
profissional.
Essa retórica, fica mais evidente, quando a liderança da empresa também
não enxerga a necessidade da busca continua de pessoas que tenham uma
ótima formação escolar, brilho nos olhos, vontade de vencer, lealdade
aos princípios éticos e, principalmente coragem para enfrentar desafios e
problemas.
Os líderes de um modo geral, gastam muito pouco tempo no recrutamento e
coaching, e isso é muito compreensível, pois não é algo que todos
gostem de fazer ou na maioria das vezes, acabam sendo “engolidos” na
operação e acabam ficando sem tempo para essa missão fundamental. Lógico
que não é fácil para um líder, gastar seu precioso tempo acompanhando o
desempenho do profissional, através de reuniões, sejam elas
trimestrais, semestrais ou anuais, para fazer com tempo e organização a
avaliação de um membro de sua equipe. E quando na maioria das vezes,
arrumam tempo para isso, esquecem de passar o verdadeiro feedback, não
corrigindo falhas na atuação do mesmo, ou elogiando sua boa performance.
Caso o CEO de uma empresa compartilhe com o que escrevo, ele mesmo terá
de fazer o primeiro trabalho de seleção ou melhoria de seus líderes,
engajando todos nos seguintes passos:
1 – Ter as melhores pessoas não é fácil, dá trabalho, então se o líder não está disposto a fazer isso, preciso de alguém que queira fazê-lo;2 – O líder precisa de tempo para pensar em estratégia, olhar o macro, decidir projetos chaves, então se ele não tiver pessoas abaixo com talento, ele ficara a mercê da operação;3 – Gente boa atrai gente boa, assim como gente ruim atrai gente ruim;4 – Gastar muito do seu tempo na busca de excelentes pessoas, coaching e feedback contínuos, são elementos fundamentais.
Conheci muita gente boa, com muito talento e competência, que
fracassaram em seus negócios, por não darem atenção aos pontos acima,
mas também conheci gente não tão competente, que primou por essa busca e
tiveram sucesso em seus negócios.
Por isso, minha recomendação aos líderes de empresas é que gastem tempo
e energia desde a etapa da seleção de pessoas, acompanhamento do
desempenho das mesmas (no mínimo semestrais), exponham essas pessoas em
reuniões de trabalho, passem feedback (positivo ou negativo), e,
principalmente movam as mesmas no sentido de que façam o mesmo com seus
subordinados.
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Texto de Luiz Cláudio Nascimento, diretor da Galicia - Fundo de Private Equity.
Fonte: Endeavor
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